環(huán)境產(chǎn)業(yè)已步入智能化起步階段，這已成為行業(yè)共識。當(dāng)下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)紛紛組建智能化團(tuán)隊(duì)，不斷加大智能化投入，在智能化領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步。然而，行業(yè)在前行過程中也暴露出諸多痛點(diǎn)，制約環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能化進(jìn)程。

 

在“2025（第二十三屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”期間，“雙百跨越”污水處理標(biāo)桿聯(lián)盟舉辦主題為“智能化賦能水務(wù)行業(yè)高效發(fā)展的落地路徑”的雙百夜話。眾企業(yè)圍繞“如何利用智能化技術(shù)切實(shí)提升污水處理行業(yè)的效能？”“如何構(gòu)建智能進(jìn)階共建共創(chuàng)共享的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推動智能化真正落地？”兩大話題展開熱烈探討。E20研究院副院長/“雙百跨越”污水處理標(biāo)桿聯(lián)盟秘書處秘書長肖瓊主持夜話。

 

01環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能化建設(shè)的四大方向與四大痛點(diǎn)

 

E20環(huán)境平臺高級合伙人、系統(tǒng)解決方案中心主任、博士、教授級高工曹斌在引導(dǎo)發(fā)言中指出，E20環(huán)境平臺于3月11日圍繞“三共行動”倡議（共建標(biāo)準(zhǔn)、共創(chuàng)模型、共享成果），邀請了污水處理、供水、垃圾焚燒等領(lǐng)域的企業(yè)家代表參與討論，本次夜話延續(xù)并深化了上次倡議的內(nèi)容。

 

環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)邁入智能化起步階段，這是當(dāng)前行業(yè)共識。污水處理廠的智能化建設(shè)基本分為以下四個方面：

 

工藝運(yùn)行是重點(diǎn)，許多集團(tuán)正探索人工智能技術(shù)與智能控制場景的融合，如：進(jìn)出水量調(diào)節(jié)、生化段水質(zhì)預(yù)測、污泥體檢等。

 

設(shè)備設(shè)施的智能化也是重要方向，包括深圳水務(wù)、長江環(huán)保集團(tuán)、上海城投、廣州凈水、青島水務(wù)等企業(yè)，已經(jīng)在關(guān)鍵設(shè)備上開展了預(yù)測性維護(hù)實(shí)踐。其中，智能巡檢需求清晰，有較大發(fā)展空間。

 

風(fēng)險管理方向上主要集中在視頻安防，今年入圍智能化標(biāo)桿污水處理廠中，幾乎每座廠都至少使用了4個模型進(jìn)行攝像頭端的視頻智能管理，目前這些廠的模型總數(shù)已達(dá)33個。此外，還包括人員安全監(jiān)控、有毒有害氣體監(jiān)測以及?；反鎯α勘O(jiān)測等方面的智能化建設(shè)。

 

綜合管理是資產(chǎn)管理的一個重要維度，許多集團(tuán)正在探索人工智能技術(shù)在資產(chǎn)全生命周期管理中的應(yīng)用。

 

當(dāng)前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)已被納入“AI+”行動優(yōu)先行業(yè)，國務(wù)院國資委明確要求央國企抓住人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略窗口期，引入“智能化”為行業(yè)注入新動能恰逢其時。

 

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)紛紛組建智能化團(tuán)隊(duì)，加大智能化投入，行業(yè)在智能化領(lǐng)域取得長足進(jìn)步的同時，面臨成本制約、場景適配與價值驗(yàn)證困境、大模型的通用性無法直接應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)需求、智能化與業(yè)務(wù)之間缺乏生態(tài)鏈接等四大痛點(diǎn)，制約環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能化進(jìn)程。

 

伴隨人工智能技術(shù)進(jìn)入普惠階段，行業(yè)智能場景應(yīng)用不斷增加，環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能進(jìn)階的條件已經(jīng)成熟。E20環(huán)境平臺發(fā)起“環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能化落地共建共創(chuàng)共享行動”，構(gòu)建行業(yè)智能生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更低成本的獲取更高價值的智能化開發(fā)與服務(wù)。

 

共建標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略落地的基準(zhǔn)坐標(biāo)系。通過共建標(biāo)準(zhǔn)，在污水處理、垃圾焚燒、市政供水領(lǐng)域構(gòu)建1個集團(tuán)智能進(jìn)階分級評價標(biāo)準(zhǔn)，5個運(yùn)營要素分級評價標(biāo)準(zhǔn)，N個技術(shù)導(dǎo)則，將“AI +”優(yōu)化效率納入集團(tuán)考核指標(biāo)，搶占 “AI + 環(huán)境” 規(guī)則制定權(quán)，這是“十五五”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的底層基礎(chǔ)設(shè)施。

 

共創(chuàng)模型，是戰(zhàn)略突破的核心攻堅(jiān)點(diǎn)。其中，算法引擎是核心，標(biāo)準(zhǔn)體系是基礎(chǔ)，1.0聚焦通用設(shè)備專業(yè)場景，2.0共創(chuàng)專有設(shè)備預(yù)測性維護(hù)，3.0 共建標(biāo)準(zhǔn)明確智能進(jìn)階方向，4.0整合優(yōu)質(zhì)資源推動智能落地，通過技術(shù)瓶頸的協(xié)同攻關(guān)，把運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)封裝成公司能力，解決從零開始或者重復(fù)建設(shè)的問題。

 

共享成果，是戰(zhàn)略效能的倍增器。共享成果可降低試錯成本，將企業(yè)積累的隱性知識轉(zhuǎn)化為可交易的數(shù)字資產(chǎn)，形成 “技術(shù)共享 - 質(zhì)量升級 - 成本下降”的戰(zhàn)略閉環(huán)。通過集采機(jī)制降低采購成本的同時，智能化創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化也將實(shí)現(xiàn)收益反哺。

 

02從“高成本試錯”到“高性價比落地”的智能進(jìn)階邏輯

 

E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤指出，企業(yè)普遍面臨智能化轉(zhuǎn)型的共性困惑——如何實(shí)現(xiàn)高性價比落地？如何獲得系統(tǒng)性的行業(yè)引導(dǎo)？早前，E20團(tuán)隊(duì)針對這一行業(yè)痛點(diǎn)展開專項(xiàng)研究，相關(guān)議題在后續(xù)多場行業(yè)培訓(xùn)與交流活動中持續(xù)引發(fā)熱議。

 

AI是大勢，如果不能將行業(yè)的專業(yè)性封裝進(jìn)模型中，不能成為我們行業(yè)的“機(jī)甲”，行業(yè)會被泯滅。對于企業(yè)而言，同樣需要這樣的“機(jī)甲”，將專業(yè)知識和技術(shù)能力封裝成“機(jī)甲”，是構(gòu)建大模型的必選項(xiàng)，而且越早行動，就越能在競爭中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。

 

用“大模型+小模型”，“智能體+原生應(yīng)用”的策略去封裝，成本僅為傳統(tǒng)信息化建設(shè)的十分之一。借助其他行業(yè)開源的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，尤其是通過整合“容知日新”（國內(nèi)設(shè)備智能運(yùn)維領(lǐng)域市場占有率第一的領(lǐng)軍企業(yè)）等外部資源，可以低成本利用其他行業(yè)積累數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)和安全模型。

 

行業(yè)間的開放合作能顯著降低成本，但如何保證自身的專有性呢？就是我們說的“共創(chuàng)”與“共建”。

 

通過整合與集采模型實(shí)現(xiàn)一鍵定制化，即使是非專業(yè)人士也能基于特定場景開發(fā)出所需的模型。例如，使用百度提供的一鍵平臺，經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可快速開發(fā)專屬應(yīng)用模型。共創(chuàng)模型得益于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、訓(xùn)練邏輯一致，能夠促進(jìn)行業(yè)的資源共享和模型的快速成熟。

 

雖然通用模型很多是開源的，但環(huán)境領(lǐng)域特有的模型需要自行開發(fā)，因?yàn)橛行﹫鼍皟H存在于我們行業(yè)內(nèi)，必須由我們自己定義。借助大模型和智能體編排的開發(fā)邏輯，企業(yè)能夠以較低成本實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，大大降低了開發(fā)門檻，經(jīng)驗(yàn)可以通過模型高效封裝，既快又準(zhǔn)，還能自我調(diào)整，無需依賴外部IT公司。

 

共創(chuàng)的兩個方向，一是用基礎(chǔ)模型確保安全，二是通過共享經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)優(yōu)化設(shè)備管理。鼓勵各廠將自身經(jīng)驗(yàn)做出模型，以貢獻(xiàn)者的名字命名，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的共享和復(fù)用。設(shè)備也是一樣，“容知日新”提供了80%的設(shè)備，還有20%的設(shè)備沒有模型，需要行業(yè)把它做出來，工具就是小模型結(jié)合大模型。

 

傅濤動員聯(lián)盟內(nèi)的各方力量，共同創(chuàng)建和完善這些設(shè)備的模型，把每個設(shè)備的圖譜補(bǔ)齊，建立行業(yè)自己的事故故障診斷的深度頻譜，這就是共創(chuàng)的過程。共創(chuàng)的兩條線，一個是視頻共創(chuàng)，一個是設(shè)備頻譜，一個是深化，一個是補(bǔ)位。

 

“十五五”期間，國家將啟動大量人工智能科研項(xiàng)目，傅濤建議各企業(yè)與高校合作，E20可以協(xié)助提供與北大合作的機(jī)會共同申請課題，也可以提供課題申請文本支持，多家企業(yè)聯(lián)合起來成本更低，現(xiàn)在共創(chuàng)時機(jī)已經(jīng)成熟。同時，E20有非常通暢的標(biāo)準(zhǔn)通道，歡迎各家公司參與智能標(biāo)準(zhǔn)的制定。

 

傅濤最后提出兩點(diǎn)建議：一是各企業(yè)在“十五五”規(guī)劃中應(yīng)包含智能化章節(jié)或者單獨(dú)做智能規(guī)劃，因?yàn)橹悄芑菓?zhàn)略方向；二是動員各家企業(yè)積極報名參與共創(chuàng)，參與標(biāo)準(zhǔn)制定，當(dāng)前國家對人工智能高度重視，企業(yè)需把握時機(jī)。

 

03“三共行動”聚勢破局，加速行業(yè)智能化生態(tài)構(gòu)建

 

參會企業(yè)代表就人工智能與行業(yè)發(fā)展的融合展開了深入探討。

 

各家企業(yè)積極響應(yīng)“三共行動”，大家普遍認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化是推動智能化發(fā)展的關(guān)鍵，通過制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、整合系統(tǒng)平臺等措施可有效解決感知設(shè)備成本高、穩(wěn)定性不足及信息孤島等問題。

 

多家企業(yè)分享了其在智能化管控方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括使用先進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行訓(xùn)練、全方位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及智能化精準(zhǔn)投加系統(tǒng)的應(yīng)用等，并表示將積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與專有模型構(gòu)建，貢獻(xiàn)自身場景與資源。會議現(xiàn)場，多家企業(yè)表示期待 E20 牽頭集中行業(yè)智慧，共建行業(yè)知識庫，共享數(shù)據(jù)與應(yīng)用場景，呼吁行業(yè)內(nèi)外的廣泛合作，共同推動水務(wù)行業(yè)向智能化邁進(jìn)。

 

E20環(huán)境平臺高級合伙人、兩山智聯(lián)板塊負(fù)責(zé)人胡軍指出，經(jīng)過近兩年的時間，“三共”已經(jīng)從理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱珽20也推出了具有高性價比的產(chǎn)品支持行業(yè)智能化發(fā)展，E20于水業(yè)戰(zhàn)略論壇期間發(fā)布的智能產(chǎn)品涵蓋視覺識別和預(yù)測性維護(hù)等功能。胡軍表示，E20致力于平臺建設(shè)，希望通過集體努力創(chuàng)造更多有價值的模型，推動行業(yè)發(fā)展，并通過規(guī)模效應(yīng)降低成本。

 

傅濤在會議總結(jié)中指出，夜話作為“三共行動”第二次籌備會，標(biāo)志著行動正式啟動。曹斌博士擔(dān)任三共聯(lián)盟負(fù)責(zé)人兼秘書長，目前已有近十家公司參與支持體系構(gòu)建，后續(xù)聯(lián)盟將通過合作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定和模型開發(fā)。E20的角色是搭建平臺，匯集各方經(jīng)驗(yàn)，形成行業(yè)共識。此次行動不僅涉及污水處理、供水行業(yè)，還涵蓋垃圾處理等領(lǐng)域，歡迎更多單位參與，共同推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

 

文章來源：中國水網(wǎng)